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Proyecto de recruitment

La compañía precisa soporte para realizar una incorporación concreta:

• A partir del Recruitment Project Meeting, se plantea una propuesta con una descripción del proceso y la valoración económica para ejecutarlo.

• El presupuesto de la solución se propone en función del salario bruto anual previsto para la posición buscada.

Proyecto de recruitment múltiple

La compañía precisa soporte para realizar varias incorporaciones (pueden ser diferentes posiciones definidas de forma cerrada o abierta) pero que comparten un marco común que hace conveniente una gestión conjunta.

• A partir del Recruitment Project Meeting, se plantea una propuesta con una descripción de los procesos a realizar y la valoración económica para ejecutarlos.

• La empresa adquiere un pack para varios procesos con ventajas de coste.

Smart RPO (Recruitment Process Outsourcing)

La compañía externaliza la gestión de una parte de sus procesos de recruitment estableciéndose:

• Plazo temporal: La solución se puede plantear de forma puntual o estable.

• Posiciones: De básicas a intermedias, en un ámbito geográfico definido.

• Fases del proceso: Full RPO (incluyendo atracción de candidatos, selección, validación, oferta y onboarding) o Modular.

• Marco de colaboración: Se plantea un presupuesto en función del soporte elegido que permite a la empresa contar con una extensión de su equipo de HR en unas condiciones favorables.